近日，浙江省金华八达集团汽运分公司为认真落实依法治企工作部署，推出一系列举措，不断完善合规管理体系，持续强化风险防控，坚定干好“难而正确的事”，以合规管理护航公司高质量发展。
八达集团汽运分公司把依法治企作为一把手工程，抓住“关键少数”，强化示范带动，层层压实责任，形成统筹协调、密切配合的工作合力。坚持“管业务必须管合规”的工作原则，将宪法、民法典、安全生产法、用车管理规定等重要法律法规纳入学习内容，通过总经理办公会议、支委会、周例会等形式积极宣传合规思想，形成常态化机制，领导带头讲、分层实施教、全员跟进学，发挥“关键少数”表率作用，全员合规意识、法治思维显著提升。健全权力运行约束和监督机制，强化“三重一大”决策制度管理，健全公司治理和决策制度体系，落实重大决策、重要制度、重要文件、招标合同的合法合规性审查审核机制，审查审核率100%。坚持以查促改，坚持问题导向，紧抓薄弱环节，对自查发现的问题举一反三，强化结果运用，夯实管理基础，牢牢守住不发生重大法律合规风险的底线。
将合规管理要求全面嵌入企业生产经营管理活动，狠抓企业重点领域、重点环节、重点岗位，统筹兼顾、分类施策，切实防范风险。强化风险识别预警机制，完善经营管理内控流程。将合规要求嵌入业务流程和岗位职责，细化管控机制，切实提升业务管理水平。在车辆管理方面，严格落实“一车一档”管理要求，规范开展车辆报废更新工作，落实节假日车辆封存制度，改进车辆交接流程，确保车辆使用管理规范有序。加强科技信息技术应用。推广生产车辆“智能钥匙柜”模式，实现车辆钥匙规范灵活存取，提升车辆保管的安全性。开发应用“行车日志”小程序，实现驾驶员台班、隐患排查上报信息化，提高台班统计和审核及时性。
坚持制度管人，厚植法治合规文化。推动合规思维融入中心工作，法治方法融入专业管理，法治理念融入企业文化，强化车辆合规使用制度刚性执行。组织修订《交通安全考核细则》《车辆车容车况督查办法》《废旧物资处置及保管细则》等6项制度，细化各业务工作职责及考核评价标准。推行合规问题“说清楚”、廉政约谈制度，加强节假日、重大活动期间驾驶员规范用车和廉洁意识教育提醒。深入开展合规文化宣传教育工作，组织交通法规、车辆合规、合同管理、车辆保险理赔专题培训，通过小视频、口袋书等形式积极宣传合规用车知识，组织全体员工签订合规承诺书，破除以“信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”等错误认识，打造人人懂合规，事事守规矩的合规文化氛围。
合规管理是一项长期工作，八达集团汽运分公司将常抓不懈、综合治理，继续在合规管理上动真格，出实招，不断完善和加强内部控制体系，持续提升依法治企水平。 (申涛 王秋硕) |
